Mugur Frunzetti – Antreprenor de succes in Romania

Despre Mugur Frunzetti se poate scrie foarte mult. Despre faptul ca a copilarit intr-un mediu artistic, care i-a conferit indrazneala de a visa, si de a se extazia in fata a tot ceea ce inseamna arta, si pana la educatia sa, de la care a mostenit o strictete in tot ceea ce face, un mod logic si pragmatic de a gandi. Cumulul acestor factori au fost definitorii in evolutia lui Mugur Frunzetti ca antreprenor de succes al Romaniei postrevolutionare.

Calea catre success

Servieta antreprenorPrimele afaceri le-a pornit de foarte tanar, cu un capital financiar apropiat de zero, ceea ce l-a determinat sa isi caute un finantator pentru a putea asigura dezvoltarea firmelor sale. Pentru el, ar fi fost cu atat mai bine daca finantatorul gasit, pe langa potentialul material, ar fi avut si un rol de mentor, care l-ar fi ajutat in dezvoltarea personala si profesionala. Dupa multe usi la care a batut (in acea perioada in Romania nu existau inca fondurile de investitii sau finantatorii de tip business angel), Mugur a reusit sa gaseasca pe cineva care sa ii asigure partea financiara, nu insa si partea de mentorat.

Mergand plin de curaj pe calea destinului sau, a fost constient ca nu trebuie asteptat momentul perfect, pentru ca el nu va sosi niciodata. Desi dispunea de finante limitate, Frunzetti a cauta sa nu consume toate resursele pentru partea operationala, fiind constient ca si marketingul (in special componenta online) este o parte importanta in desfasurarea activitatii sale, care il ajuta sa isi creasca notorietatea brandului.

Sfaturi pentru tanarul antreprenor

Ca urmare a acestor dificultati, Mugur a incercat intotdeauna sa ii ajute pe mai tinerii lui colegi, sa devina un mentor pentru acestia. Pentru el, a fi mentor inseamna sa il sfatuiesti si sa il inspiri pe tanarul antreprenor. Mentorul nu este un model sau un consultant, el inseamna mai mult o persoana care te sfatuieste, care te ajuta sa validezi niste decizii, si care trebuie sa fie caracterizat prin pragmatism.  Nu inseamna ca toti cei care detin o anumita experienta in business sunt automat calificati pentru a fi mentori. Acesta trebuie sa aiba capacitatea de a genera reguli practice, prin intermediul carora discipolul sa aiba rezultate peste medie. Daca un mentor este foarte bun, el descopera foarte repede la discipol talentele acestuia.

In sprijinul acestei afirmatii vine faptul ca in toate companiile detinute, Mugur a acordat o atentie foarte mare echipei lui, i-a ajutat cu experienta sa in depasirea problemelor de adaptare in firma, a reusit sa ii invete regulile principale care odata urmate ii ajutau sa isi dezvolte pregatirea profesionala pentru a putea face fata provocarilor. Cauta sa ii invete ca in viata, bunul simt, dorinta de a invata lucruri noi, tenacitatea si sinceritatea sunt lucrurile care conteaza cel mai mult, si reusesc sa cimenteze relatiile personale si profesionale dintre oameni. 

A cautat sa se apropie de oameni aplicand unul dintre principiile mentoringului, care spune ca relatia dintre mentor si discipol este una foarte stransa, si se apropie de relatia traditionala “batranul satului”, fiind bazat pe initiative venite in urma experientei de viata a mentorului.